Политика КАМАЗа помогла нарастить экспорт и увеличить долю на рынке РФ

Объём экспорта российских грузовиков вырос на 16% из-за увеличения продаж в арабских и африканских странах.

Генеральный директор КАМАЗа Сергей Когогин рассказал о выполнении плана продаж компании. Согласно его словам, на вторую половину 2016 года у производителя большое количество контрактов, при этом весьма солидная часть касается экспорта продукции. Он сообщил, что на данный момент прорабатывается финальная часть договоров с заказчиками, которая зависит не от завода.

Согласно планам на июнь, примерно 1 800 единиц техники должны отправиться на внутренний рынок, ещё 450 экземпляров уедут за границу. По данным Сергея Когогина, сейчас на производстве уже формируется склад на август, а июль практически весь укомплектован заказами: предприятие перевыполняет план.

В текущем году КАМАЗ собирается в общей сложности реализовать 32 000 автомобилей, из них 1 400 машин будут из нового модельного ряда. Порядка 7 000 тяжеловозов отправятся на экспорт. Стоит отметить, что с начала 2016 года компания увеличила объёмы отправляемых на зарубежные рынки грузовиков на 16%, этому поспособствовал рост спроса в арабских и африканских странах.

«В нашей жизни прогнозировать ничего нельзя, к сожалению. Пока тенденции показывают, что есть рост объёма продукции. Но опять, даже если первый квартал мы скептически смотрели на план, КАМАЗ за счёт активной, даже агрессивной политики, все равно увеличил свою долю на рынке», — комментирует гендиректор челнинского автогиганта.

На днях портал «Колёса.ру» сообщал о том, что АВТОВАЗ и КАМАЗ совместными усилиями собьют цену на металлопрокат. В ходе встречи представителей двух компаний были определены объёмные группы материалов, по которым общими усилиями можно добиться оптимальной закупочной цены. «Курс на импортозамещение и максимальную локализацию автокомпонентов в России неизбежно ведёт отечественных производителей к освоению новых совместных проектов», — отметил тогда Сергей Когогин.

 

Источник: http://www.kolesa.ru/news/